为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的中间部门及职数设有1、部室上长、室医生，副上长、副室医生。准确竞岗主岗及职数详细下表。2、华北分集团主管、西北分集团、华中分集团副主管。
各部室竞聘岗位及职数设置
组织 称呼 | 公司中层主岗 如何设置 | 备 注 |
总体办公区室 | 1正3副 | 设行政管理、后勤部门保护、资料化副主人 |
事业心趋势部 | 1正 |
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市场上的开发部 | 1正2副 | 1名副职复杂雄安市厂 |
防护标准化监管部 | 1副 | 健康安会负责人担任部周围，由我司聘任制；1名副职在雄安挂职，每一次不竟聘。每一次竟聘副职重要性达到和日常生活健康安会管理系统的工作 |
工程建设经营部 | 1正1副 | 副职重点否则设备资料处理 |
的品质水平部 | 2副 | 总经理工担任外长，由公司聘任制。 1副职注重效果操作系统，1副职注重水平努力和水平操作系统 |
预结算的时候方法部 | 1副 | 总业务经理工程师兼管部周围，由单位任聘 |
企业财务管理工作学校 （财务工作部） | 1正2副 | 1副主任委员侧重点集团日常生活钱安全管理；1副主任委员偏重于公司的结转结转、资金监管、成本低监管。 |
劳务自然资源部 | 1正1副 |
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国家法律业务部 | 1正1副 |
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BIM 重点 | 1正 |
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党委会会议室室 | 1正1副 | 3部门合署办工，正职任党办室委员、机构部局长、公会副CEO，副职任党办室副委员、机构部副局长和机构员
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组织机构部 | ||
公会 | ||
宣全部 | 1正 |
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开展定期检查内部审计部 | 1正1副 | 多台门合署工作，正职兼团委副书记，副职大部分担任审计局 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办归纳成债，经竞选（引荐）上司组长同样后，每天竞选成债。请计分工人准时的参于竞岗会，客观事实公证处公证地作好计分岗位。计分分类汇总岗位由竞岗岗位领导人员人员队伍运行室全权负责，分析结局报竞岗岗位领导人员人员队伍。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竞选光于需求（一）出席竞岗的人需求维持所报考的知识真是准确，所演讲稿的知识民生知行合一。出现 有欺诈答辩词的，撤掉其五年竞岗资质。（二）不许报考竞选的工人采取各类业务请托打分工人为他打满分亦或是请上一级干部打问候，不许各种工人为报考竞选的工人拉票拉分。有在职员工投诉亦或是实现各种路线显示后存在着以上概率的，更改操作人竞选出场资格。（三）打分标成员打分标时必需遵循打分标标和占分使用范围从客观公平公正地打分标，不容许殴打情分，不容许容忍请托乱打分标。（四）进行竞岗的成员和评级成员须要推迟进行竞岗博览会，准守会议场地纪律作风。六、进行上级领导此项竟聘做作业在司党委会会、执行董事会决议的相同引领干部下使用。司确立竟聘做作业引领干部班级工做和工作装修场所室，全权负责竟聘密切相关做作业。引领干部班级工做科长为董国富民强GAY，副科长为唐志强GAY，班级工做成员介绍介绍为司全体成员介绍纪检书记介绍介绍。竟聘工作装修场所室主任委员董国富民强兼，副主任委员李怀生、刘金河兼，工作装修场所室由党委会会组织结构部、人力成本资源英文部、纪委五部门人员管理成分。